——国有企业董事会议事规则的范本中也有明确要求，★★◆“公司基本管理制度的制定”，是董事会行使职权的重要内容之一。

　　4■★★★、国资委对国有企业改革中关于法人治理机制改革要求的各类制度，如党建相关制度◆■、党委会议事规则、三重一大决策制度及事项清单◆■★、前置研究讨论重大经营管理事项清单和负向清单、各治理主体权责事项的清单或权责一览表、董事会工作报告制度◆★◆、总经理工作报告制度◆★■、董事会授权管理制度及清单等；

　　2★◆★■★、法人治理层的各类议事规则★★◆■★■、工作制度■★★◆，例如股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、董事会各专门委员会议事规则、董事长工作规则★■★◆◆★、总经理工作规则、独立董事工作制度、董事会秘书工作制度等★◆；

　　第一类，法律法规和主管、监管部门的强制性要求，尤其是上市公司应该特别关注证监会◆■★■■◆、交易所发布的各类指引、规则类的文件要求涉及的制度，包括：

　　第二类，对涉及公司治理结构★★◆、业务决策★◆、人事薪酬■★★■◆■、财务管理、风险管控等全局性、基本的管理关系做出全面系统规定的管理制度，特别是落实党委会把方向、管大局、促落实的领导核心作用，落实董事会战略决策职权的相关制度★★★，包括：

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　　第一点是原则性◆◆◆★★■，基本制度所规定的事项是公司管理体系中最基础的骨架，犹如宪法在法律体系中的地位。通常来说◆★★◆■，这些制度是长期的★★■◆◆◆、强制性的★★★、底线的★◆★。

　　要么稳妥起见，几乎所有制度都上会，列入党委前置研究讨论范围内■★◆★◆★，大大增加了党委会和董事会的工作负担；

　　6★◆◆★■■、公司战略、规划管理相关制度◆◆■★■，如战略管理、年度计划、年度预算、中长期规划、产业调整、重组整合等■■★；

　　第二点是重大性，基本制度所涉及的领域是公司管理职能中的大事★■■◆★◆，一般是全局性的◆◆、涉及公司存亡和关键风险点的。

　　11★◆■、公司财务管理和资金管理制度，主要涉及较大的相关制度★◆■★★，而非针对部分具体事项的细则；

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　　9★★■、公司资产管理制度■◆★，如固定资产、无形资产、金融资产、资产处置、资产盘点、资产报废核销◆■■★、资产购置、资产交易、资产调拨等；

　　其中11、12、13三类制度是较容易产生混淆的★◆★，在实际操作中应当注意仅涉及到最顶层的大制度或该类职能政策性、基础性的制度★◆，而不涉及各类具体操作性的办法、细则。也就是说，通常一个公司的制度可以分为“章程、规则”◆■■◆、“管理制度/规定”、“管理办法”■◆◆★★、“管理细则”★◆、“手册（指引/指南）”等五层的线三类制度中仅将前两类划分为基本管理制度即可。

　　13、涉及公司基础支撑职能的主要管理制度，包括人力资源、质量管理◆■★、信息化等。

　　5◆■◆★★、国资委对国有企业改革中的重要部署和政策要求，如工资总额管理、经理层契约化和任期制管理★◆■★◆★、经理层和董事的薪酬管理和业绩考核管理◆■◆、公司全面预算管理、职工薪酬福利管理等★■；

　　与上述两点相反，一般性制度则往往是针对公司管理的个别领域★★★◆◆★、短期或临时管理措施◆★★、违反时对公司影响较小。

　　——《公司法》中明确规定★◆◆■★，经理负责“拟定公司的基本管理制度”并“制定公司的具体规章■★”，董事会负责“制定公司的基本管理制度■★■”■◆■★★◆；

　　国企改革中的一个关键范畴——法人治理体系建设中，对于“基本管理制度”有明确的权限规定★■■：

　　12◆■、涉及公司主要价值链的运营管理制度，包括运营管理、计划管理、研发、采购◆■★、生产、物流仓储、服务◆■◆◆■★、营销或市场管理等；

　　——国有企业党委前置研究事项清单范本中明确要求，“基本管理制度的制定和修改★◆■■★”，属于党委前置研究讨论事项，属于三重一大事项范畴；

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布★★，本平台仅提供信息存储服务■■■★■■。

　　可见，对于基本管理制度管理的权限、程序在政策要求上是非常清楚的■◆◆◆：经理层起草拟定★★★◆，党委前置研究讨论，董事会决策。

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　　3、主管和监管机构出于对风险控制和规范性管理的强制性要求，如重大信息披露、内部审计制度■■、合规管理指引、对外担保管理★◆★、重大投资管理等，对上市公司来说还包括投资者关系管理■■★◆、募集资金管理■◆■、董监高持有和买卖本公司股票管理◆★■■★◆、关联交易管理、财务资助管理等；

　　所以，客观★◆■、相对准确的给出基本制度的范畴边界◆◆■★◆■，对国有企业来说是一件看起来很小■★■★，实际上影响极大的关键小事。合易咨询团队近年来辅导了多家国有企业改革，在本文中我们总结以往的经验■★◆■，提炼关于基本制度的概念与范围边界，供国有企业参考。

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　　但实践当中，问题在于究竟哪些制度应该归属“基本管理制度★■★”，则处于一种缺乏明确标准的尴尬境地——基本制度的范围没有明确的标准◆★■■，基本制度范围也缺少范本和清单，而基本制度的边界又事实上直接影响经理层能够决策的边界◆★★◆。所以，很多国有企业在具体操作时往往走向两个极端■★■★◆：